5つの原則実践会議(チームコーチング)

チームコーチングとは

組織が自らの目的・戦略を明らかにし、行動・振り返り・修正の学習サイクルを通して、成果と成長を手にする<勝つ組織>に変貌する支援を言います。
(チームビルディング・チームファシリテーション・プロセスコンサルテーションを含む)

「究極の組織」5つの原則とは

こんな状態になっていませんか?

現状

  • 意欲は高いが、活動が成果に結びつかない
  • 一人ひとりは頑張っているが、チーム総合力が発揮されない
  • 経営理念・ビジョンを共有したいが、今ひとつ浸透しない
  • 何としても目標達成しようという意欲と情熱が感じられない
  • 全体をまとめるための強いリーダーシップが感じられない

原因(仮説)

  • 勝つための戦略を共有していない
  • 社員は一生懸命だが、受身の姿勢となっている
  • 管理過剰にしてリーダーシップが不足している
  • 社員のコミットメントが弱い
  • 目標達成のために一致団結していない

期待と成果

期待

  • 組織メンバーの主体性向上
  • 組織の成果・業績向上
  • 組織のノウハウの蓄積
  • 組織メンバーの離脱防止
  • 組織の安全性向上

効果

  • 社員が自ら考えて動くようになった
  • 全員がリーダーシップを発揮するようになった
  • 会議のスピードが上がった
  • 決定する会議ができるようになった
  • メンバーが責任を取るようになった
  • 組織が一枚岩になった
  • 目的・ビジョン・目標を共有できた
  • コミュニケーションが円滑になった
  • メンバーのやる気がアップした
  • 能力は同じなのにパフォーマンスが上がった
  • チームのミッションが明確になった
  • 売り上げが伸びた

主なコーチング実績

キリンビール株式会社、キリンビバレッジ株式会社、メルシャン株式会社、ニッポンハムグループ、株式会社NIコンサルティング、株式会社ワコールホールディングス、高知ファイティングドッグス、株式会社タニタハウジングウェア、ミヨシコーポレーション株式会社、天狗缶詰株式会社、株式会社ユース・プランニングセンター、浪商学園大阪体育大学、大学付属病院、県立病院 etc.(敬称略、順不同)

2016.3.31現在